HALLHUBER vise un retour sur investissement rapide avec Centric PLM™

La marque de mode allemande haut de gamme désigne Centric Software® pour soutenir ses équipes de talent et stimuler l'innovation

CAMPBELL, Californie, 07 avril 2020 — La maison allemande de prêt-à-porter, de chaussures et d'accessoires uniques destinés aux passionnées de mode a choisi de sceller un partenariat PLM à long terme avec Centric Software pour éliminer les tâches à faible valeur ajoutée, prioriser les processus produit stratégiques et optimiser l'efficacité opérationnelle, garantissant ainsi une mise sur le marché rapide et efficace de produits haut de gamme. Centric Software® offre les solutions métiers les plus innovantes pour permettre aux entreprises qui évoluent dans les secteurs de la mode, de la vente au détail, de la chaussure, du luxe, des loisirs de plein air et des produits de grande consommation d'atteindre leurs objectifs stratégiques et opérationnels de transformation digitale.

HALLHUBER GmbH a été fondée à Munich en 1977. À l'époque, un tel concept de marque, jeune et branché, était encore rare. HALLHUBER est aujourd'hui l'une des plus grandes marques de mode intégrée verticalement. Depuis son siège, en Allemagne, elle s'adresse aux femmes sûres d'elles et sophistiquées. Son équipe de conception collabore à l'international pour produire jusqu'à 26 nouvelles collections chaque année. HALLHUBER vend ses articles dans plus de 380 boutiques et points de vente en Allemagne, en Autriche, en Suisse, en Italie, dans les pays du Benelux, en Pologne, en Grande-Bretagne et en Irlande, ainsi que par le biais de ses plateformes en ligne en Allemagne, en Autriche, en Suisse et en France. Depuis une quarantaine d'années, l'entreprise conforte sa position sur le marché dans la catégorie « Bridge-to-Premium ».

À raison d'une nouvelle collection HALLHUBER toutes les deux semaines, la marge d'erreur de production est faible, dans un secteur de la distribution où les consommateurs sont en quête de produits ultra-tendances, disponibles à l'instant t. Selon Felix Gross, responsable de la gestion de projets, une solution PDM obsolète était source d'inefficacités en interne et entravait la prise de décisions stratégiques requises pour tenir le rythme des collections.

« Nous utilisions surtout des tableurs, la messagerie et un système PDM totalement dépassé. Aucun de ces systèmes n'était relié. Il devenait donc de plus en plus critique de réévaluer et de rationaliser nos processus de conception pour gagner du temps et limiter le risque d'erreurs. Nous voulions réduire le nombre d'outils avec lesquels nous travaillions pour n'en garder qu'un seul. C'est là que Centric est intervenu. »

En intégrant les données des précédentes collections, Centric PLM permet aux équipes de s'épargner les heures habituellement consacrées à la recherche de données cruciales. Une visibilité et une efficacité accrues à chaque étape du développement produit optimisent le retour sur investissement, en veillant à ce que les quantités et la qualité soient au rendez-vous pour honorer les engagements pris en matière de confection et de livraison.

Après avoir rappelé la position de leader des solutions PLM pour la mode de Centric, Felix Gross déclare : « Notre principal critère est le délai d'amortissement. Nous voulons que nos équipes consacrent davantage de temps à mettre à profit leurs talents en vue d'explorer de nouvelles pistes et de couvrir de nouvelles catégories, tout en prenant des décisions plus étayées et plus stratégiques sur les produits. Ce partenariat revêt une dimension transformationnelle pour notre entreprise. Centric développe constamment de nouvelles fonctionnalités de conception produit et des stratégies de croissance efficaces dont nous entendons bénéficier. »

« Nous sommes ravis de la décision d'HALLHUBER d'opter pour un partenariat avec Centric », déclare Chris Groves, président-directeur général de Centric Software. « Nous sommes impatients d'accompagner les progrès de la marque dans sa démarche de conception et de livraison de produits d'exception, dans le contexte toujours plus dynamique et concurrentiel de la mode féminine. »

HALLHUBER (www.hallhuber.com)

HALLHUBER GmbH a été fondée à Munich en 1977. Elle s'impose aujourd'hui comme l'une des plus grandes marques de mode allemande intégrées verticalement. HALLHUBER propose un choix unique d'articles de prêt-à-porter, d'accessoires, de sacs et de chaussures pour créer des styles individuels. Collaborant à l'international, l'équipe de conception conçoit chaque année jusqu'à 25 collections toujours dans l'air du temps, avec un grand souci du détail.

La philosophie de l'entreprise repose sur une stratégie respectueuse de l'environnement alliée au développement continu de méthodes de confection durables. HALLHUBER met tout en œuvre pour assurer un approvisionnement et une confection responsables de ses produits. 50 % des marchandises sont déjà produites en Europe. L'entreprise demande à ses fournisseurs de s'engager à produire de manière éthique et respectueuse de l'environnement. Elle s'appuie sur un réseau de fournisseurs fiables et établis à l'international. Son modèle d'intégration verticale lui permet de garantir des processus rapides et fluides.

HALLHUBER écoule ses produits dans près de 380 points de distribution (au 1^er janvier 2020) en Allemagne, en Autriche, en Suisse, au Benelux, en Pologne, en Grande-Bretagne et en Irlande, ainsi que sur hallhuber.com en Allemagne, en Autriche, en Suisse et en France. Lors de l'exercice financier 2018-2019 (01.11.18-31.10.19), l'entreprise a réalisé un chiffre d'affaires de 197,5 millions d'euros. Ses directeurs généraux sont Rouven Angermann et Torsten Eisenkolb.

Centric Software (www.centricsoftware.com)

Depuis son siège dans la Silicon Valley, Centric Software fournit une plateforme de transformation digitale aux plus grands noms de la mode, de la distribution, de la chaussure, des articles de luxe, des loisirs de plein air et des produits de grande consommation. Fleuron de Centric, la plateforme de gestion du cycle de vie des produits Centric 8 PLM offre aux entreprises des fonctionnalités de planification, de développement produit, d'approvisionnement, et de gestion de la qualité et des collections spécifiquement conçues pour répondre aux mutations rapides de l'industrie de consommation. Le PLM Centric SMB garantit aux marques émergentes l'accès à des solutions innovantes et à une solide expertise industrielle. Centric Visual Innovation Platform (Centric VIP) propulse collaborateurs et décisionnaires dans l'ère du digital grâce à son nouvel environnement totalement graphique. La plateforme Centric VIP couple deux écrans : l'écran d'achat, pour des processus d'achat internes rationalisés et une valeur marchande optimisée, et l'écran de conception, moteur de la créativité et de la conception produit. Toutes les innovations de Centric sont conçues pour raccourcir les délais de commercialisation, booster l'innovation produit et réduire les coûts.

Centric Software est détenue en majorité par Dassault Systèmes (Euronext Paris : #13065, DSY.PA), le leader mondial des logiciels de conception 3D, du maquettisme 3D et des solutions PLM.

Centric Software a reçu de nombreux prix et récompenses. Classée au Top 100 Global de Red Herring en 2013, 2015 et 2016, Centric s'est également vu décerner divers prix d'excellence par Frost & Sullivan en 2012, 2016 et 2018.

Centric Software est une marque déposée de Centric Software Inc. Tous les autres noms de produits et de marques peuvent être des marques commerciales, propriété de leurs détenteurs respectifs.

HALLHUBER punta al time-to-value con Centric PLM™

Il marchio di moda premium tedesco sceglie Centric Software® per potenziare i team più talentuosi e promuovere l'innovazione

CAMPBELL, California, 07 aprile 2020 — La casa di articoli, scarpe e accessori esclusivi e prêt-à-porter, per le appassionate di moda in Germania, ha scelto Centric Software come partner PLM a lungo termine per eliminare le attività non a valore aggiunto, dare priorità ad attività più strategiche correlate al prodotto e trasformare l'efficienza operativa, garantendo l'immissione sul mercato di prodotti straordinari in modo rapido ed efficiente. Centric Software® offre le soluzioni enterprise più innovative ad aziende di moda, retail, calzature, articoli per l'outdoor, prodotti di lusso, di largo consumo e di home design per aiutarle a realizzare obiettivi strategici e operativi di trasformazione digitale.

 HALLHUBER GmbH è stata fondata a Monaco di Baviera nel 1977. All'epoca, l'idea di un marchio giovane e attento ai trend era ancora poco diffusa. Oggi, con un team di progettazione connesso a livello internazionale che produce fino a 26 nuove collezioni ogni anno, HALLHUBER è uno dei più importanti brand di vertical fashion dedicato alle donne sicure di sé e sofisticate della Germania. HALLHUBER vende la sua gamma di prodotti in oltre 380 negozi e spazi di vendita in Germania, Austria, Svizzera, Italia, paesi del Benelux, Polonia, Gran Bretagna e Irlanda e tramite le proprie piattaforme online in Germania, Austria, Svizzera e Francia. Negli ultimi 40 anni l'azienda ha mantenuto costantemente il proprio posizionamento nella categoria "Bridge-to-Premium".

Con una nuova collezione ogni due settimane, il margine per errori di produzione di HALLHUBER è davvero ristretto, dovendo operare in un mondo retail caratterizzato da una crescente domanda da parte dei consumatori di articoli di tendenza e di immediata disponibilità. Felix Gross, Head of Project Management, rivela che una soluzione PDM obsoleta stava creando inefficienze interne e ostacolava la capacità di prendere le decisioni strategiche necessarie per le collezioni realizzate a ritmo serrato.   

"Utilizzavamo principalmente fogli di calcolo, e-mail e un PDM molto antiquato. Questi sistemi non comunicavano tra loro, quindi, per risparmiare tempo e ridurre al minimo gli errori, diventava sempre più impellente rivalutare e ottimizzare i nostri processi di progettazione. Volevamo ridurre a uno solo il numero dei tool con cui operare. Ed è qui che Centric è intervenuta". 

Mettendo a disposizione i dati delle collezioni precedenti, Centric PLM fa risparmiare ai team il tempo solitamente impiegato nella ricerca di dati cruciali. Maggiore visibilità ed efficienza in ogni fase dello sviluppo del prodotto massimizzano il time to value e assicurano che quantità e qualità siano perfettamente in linea con quanto stabilito per soddisfare gli impegni di consegna e gli adempimenti promessi.

Commentando la posizione di Centric quale leader del mercato del PLM per la moda, Felix Gross afferma: "Il parametro più importante per noi è il time to value, far sì che i nostri team dedichino più tempo all'espressione dei propri talenti, così da permetterci di esplorare nuove idee ed espanderci in nuove categorie, prendendo al contempo decisioni di prodotto più mirate e strategiche. Creare questa partnership è per noi un'opportunità di trasformazione. Centric sviluppa continuamente nuove funzionalità di prodotto ed efficaci strategie di crescita, di cui noi possiamo beneficiare".

"Siamo davvero molto lieti che HALLHUBER abbia scelto Centric come partner", dichiara Chris Groves, Presidente e CEO di Centric Software. "Siamo impazienti di supportare i suoi progressi, ideando e fornendo eccellenti prodotti per un settore della moda femminile sempre più dinamico e competitivo".

HALLHUBER (www.hallhuber.com)

HALLHUBER GmbH è stata fondata a Monaco di Baviera nel 1977 ed è oggi uno dei più importanti marchi di vertical fashion in Germania. HALLHUBER offre una selezione esclusiva di articoli, accessori, borse e scarpe prêt-à-porter, ideali per creare look personalizzati. Il team di progettazione è connesso a livello internazionale e, ponendo grande attenzione ai dettagli, disegna fino a 25 collezioni sempre in sintonia con le tendenze attuali.

Il rispetto dell'ambiente e la continua espansione di metodi sostenibili sono parte integrante della filosofia aziendale. HALLHUBER si impegna quotidianamente per far sì che approvvigionamento e realizzazione dei prodotti avvengano in modo responsabile. Il 50 per cento della merce è prodotta in Europa. L'azienda richiede ai propri fornitori di produrre nel rispetto di condizioni eticamente ed ecologicamente corrette e si affida a una rete fidata e consolidata di fornitori a livello globale. Grazie al modello di business verticale, può garantire processi rapidi e fluidi.

HALLHUBER vende la sua gamma di prodotti in circa 380 spazi commerciali (al 1° gennaio 2020) in Germania, Austria, Svizzera, Benelux, Polonia, Gran Bretagna e Irlanda, così come tramite hallhuber.com in Germania, Austria, Svizzera e Francia. Nell'esercizio 2018/19 (01/11/18-31/10/19) il fatturato è stato di 197,5 milioni di euro. Gli amministratori delegati sono Rouven Angermann e Torsten Eisenkolb.

Centric Software (www.centricsoftware.com)

Dalla sua sede nella Silicon Valley, Centric Software fornisce una piattaforma di Trasformazione Digitale alle aziende più prestigiose che operano nei settori della moda, del retail, delle calzature, dei prodotti per l'outdoor, dei beni di lusso e di largo consumo e dell'home design. Centric 8, la piattaforma PLM (Product Lifecycle Management) di punta dell'azienda, offre funzionalità enterprise di merchandising planning, sviluppo prodotti, sourcing, gestione della qualità e delle collezioni, specifiche per i settori fast moving consumer goods. Centric SMB offre tecnologie PLM innovative e importanti best practice di settore, specifiche per brand emergenti. Centric Visual Innovation Platform (VIP) offre un'inedita esperienza completamente visiva e digitale per la collaborazione e il processo decisionale e include la Centric Buying Board, per trasformare le sessioni interne di acquisto e massimizzare il valore del retail, e la Centric Concept Board, per promuovere la creatività e l'evoluzione dei concept di prodotto. Tutte le innovazioni Centric accelerano il time-to-market, danno impulso all'innovazione dei prodotti e riducono i costi.

La quota di maggioranza di Centric Software è detenuta da Dassault Systèmes (Euronext Parigi: n° 13065, DSY.PA), leader mondiale nel software di progettazione 3D, Digital Mock-up 3D e soluzioni PLM.

Centric Software ha ricevuto numerosi premi e riconoscimenti nel settore, tra cui l'inclusione da parte di Red Herring nella lista delle prime 100 aziende al mondo negli anni 2013, 2015 e 2016. Centric ha inoltre ricevuto diversi premi di eccellenza da parte di Frost & Sullivan nel 2012, 2016 e 2018.

Centric Software è un marchio registrato di Centric Software, Inc. Tutti gli altri brand e nomi di prodotto sono marchi registrati dei rispettivi proprietari.

CS CORONAVIRUS, HOME GYM E DIETA EQUILIBRATA. COME AFFRONTARE DIABETE IN QUARANTENA

CORONAVIRUS, HOME GYM E DIETA EQUILIBRATA. COME AFFRONTARE DIABETE IN QUARANTENA

L'ESPERTO, SPORT IN CASA PER EVITARE RISCHI CARDIOVASCOLARE

Salire e scendere le scale del proprio condominio o fare ginnastica a corpo libero con pesi facilmente reperibili in casa. Ed evitare di mangiare per noia distraendosi con altre attività. Per chi soffre di diabete o presenta livelli alti di glicemia sono diverse le possibilità per affrontare la quarantena mantenendosi in salute. Se, infatti, la continuità assistenziale è garantita dalle strutture sanitarie, uno stile di vita corretto, tra alimentazione ed esercizio fisico, è rimesso alla buona volontà del singolo paziente.

"Il rischio maggiore per il paziente diabetico è che stando chiuso in casa ingrassi e non si muova più - spiega Rocco Bulzomì, diabetologo, endocrinologo del Gruppo Sanitario Usi di Roma - L'isolamento potrebbe favorire un'alimentazione eccessiva e un arresto dell'attività fisica. Per ogni chilo in più aumenta il rischio cardiovascolare e quindi anche la possibilità di incorrere in complicanze cardiovascolari a medio-lungo termine. Ingrassando si crea uno scompenso metabolico e potrebbe essere necessario modificare la terapia in atto. Nella vita ci può essere sempre un periodo in cui per cause di forza maggiore si è costretti a interrompere un corretto stile di vita e si rimanda il problema al momento in cui è finita l'emergenza. In questo caso però è diverso: abbiamo armi a costo zero per far fronte alla situazione in autonomia ed è possibile prevenire qualsiasi tipo di rischio futuro".

Quali sono allora i consigli per superare l'isolamento in buona salute se si soffre di diabete? "Il suggerimento da dare è innanzitutto quello di praticare attività fisica dentro casa - prosegue l'esperto - In particolare, con piscine e palestre chiuse, si consigliano esercizi a corpo libero: qualsiasi movimento fa bene perché attiva il metabolismo bruciando gli zuccheri. Chi è allenato e in buona salute può salire e scendere le scale del condominio, due, tre rampe, due, tre volte al giorno. Oppure si può praticare un po' di sport con pesi facilmente reperibili in casa, ad esempio delle bottiglie d'acqua. Per quanto riguarda, invece, l'alimentazione, il problema è che stando in casa si mangia per noia. Il consiglio è cercare passatempi differenti, ad esempio la lettura".

Per quanto riguarda, invece, l'aspetto medico-sanitario non ci sono problemi. "A livello ministeriale e aziendale sono state attivate tutte le procedure per non lasciare il paziente solo, privo di terapia o piano terapeutico che garantisca la continuità assistenziale - afferma Bulzomì - Per i pazienti diabetici presi in carico, in questo momento in cui è sospesa l'attività ambulatoriale ordinaria, i piani terapeutici sono stati prorogati, e sono state attivate anche modalità di teleconsulto e telemedicina. Il paziente urgente che ha bisogno di terapie salvavita viene comunque preso in carico. L'urgenza differibile viene programmata con accuratezza".

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L'ARTE FA BENE. Artisti reggiani per l'emergenza Coronavirus

Se non riesci a visualizzare questo messaggio clicca qui L'ARTE FA BENE. Artisti reggiani per l'emergenza Coronavirus Raccolta fondi per l'Azienda USL di Reggio Emilia Dodici artisti reggiani uniti per sostenere con le loro opere gli Ospedali di Reggio Emilia e provincia nella lotta al Covid-19 attraverso l'iniziativa di raccolta fondi "L'arte fa bene". "L'arte fa bene" nasce dalla convinzione che l'arte sia una componente essenziale della nostra società, in grado di aiutare le persone anche in tempi di crisi, donando bellezza, forza e speranza. Come tutti, anche gli artisti sono colpiti dal lockdown dovuto al Coronavirus, molti anche in maniera pesante, in quanto tutte le mostre, le fiere e le attività culturali sono al momento sospese. La preoccupazione per il futuro è forte, ma soltanto rimanendo uniti sarà possibile uscire a testa alta da questo momento difficile. Da queste premesse, dodici artisti di Reggio Emilia e provincia hanno deciso di mettere a disposizione le loro opere per raccogliere fondi finalizzati a sostenere tutti coloro che, con grande altruismo, stanno lavorando per la salute della collettività e per il superamento di questa crisi. Come è possibile partecipare? Tutte le opere disponibili, complete delle necessarie informazioni, compresa la quotazione economica, saranno pubblicate su Facebook (https://bit.ly/lartefabene_paginaFB  / https://bit.ly/lartefabene_eventoFB) e su Instagram (www.instagram.com/lartefabene). Per entrare in possesso dell'opera sarà sufficiente effettuare una donazione di pari importo all'Azienda USL di Reggio Emilia (Iban IT34Y0306902477100000046052, BIC: BCITITMM, causale emergenza COVID 19, www.asmn.re.it/ausl-irccs-reggio-emilia-donazioni-covid-19) e presentare la ricevuta del versamento agli organizzatori (tel. +49 173 375 62 64, schultebunert@web.de) o agli artisti stessi, tutti presenti personalmente su Facebook e Instagram. Le pagine Facebook e Instagram saranno periodicamente aggiornate con nuove opere e nuovi artisti che decideranno di aderire al progetto. Tutti coloro che vogliono fare del bene alla comunità sono invitati a partecipare!  Il gruppo degli artisti promotori è composto da Anna Baldi, Alessandro Bartoli, Laura Cadelo, Simone Ferrarini, Marcello Grassi, Fosco Grisendi, Paolo Hyena Lasagni, Andrea Paganini, Laura Sassi, Kai-Uwe Schulte-Bunert, Paolo Simonazzi e Riccardo Varini. Per informazioni: tel. +49 173 375 62 64 (anche WhatsApp), schultebunert@web.de, https://bit.ly/lartefabene_paginaFB / https://bit.ly/lartefabene_eventoFB, www.instagram.com/lartefabene. *** Si allegano il comunicato stampa, il logo e alcune delle opere generosamente messe a disposizione dagli artisti. Grazie per l'attenzione e buon lavoro, Chiara Serri M. +39 348 7025100 chiara.serri@csart.it    CSArt - Comunicazione per l'Arte Via Emilia Santo Stefano, 54 42121 Reggio Emilia T. +39 0522 1715142 info@csart.it  www.csart.it PRESS KIT: Comunicato stampa L'arte fa bene - DOC Comunicato stampa L'arte fa bene - PDF Logo L'arte fa bene Anna Baldi Alessandro Bartoli Laura Cadelo Simone Ferrarini Marcello Grassi Fosco Grisendi Paolo Hyena Lasagni Andrea Paganini Laura Sassi Kai-Uwe Schulte-Bunert Paolo Simonazzi Riccardo Varini CSArt - Comunicazione per l'Arte Via Emilia Santo Stefano 54, 42121 Reggio Emilia T. +39 0522 1715142 info@csart.it - www.csart.it Cancellami [»]

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Andrea Piraino (Unità Siciliana-LeApi): L’ERRORE DI GRAMMATICA DI MUSUMECI

Gentili colleghi, vi inoltro la presa di posizione di Andrea Piraino (Presidente di Unità Siciliana-Le Api) sulla vicenda Musumeci-articolo 31 dello Statuto

 

 

L'ERRORE DI GRAMMATICA DI MUSUMECI

 

                Dopo aver sollevato non una pandemia sanitaria ma un pandemonio politico con la sua richiesta di riconoscimento di "poteri speciali" ex art. 31 dello Statuto siciliano per potere disporre delle forze di polizia e, ove necessario, di quelle armate, il presidente della Regione, on. Nello Musumeci, in una video-dichiarazione ha sostenuto di non aver invocato  alcun potere speciale e che si sta facendo appositamente una gran confusione perché la gente possa distrarsi dai gravissimi problemi che il governo nazionale crea invece di risolvere quelli esistenti.  Continuando su questa linea, l'on. Musumeci ha quindi sottolineato di aver chiesto semplicemente alla commissione paritetica (stato-regione) di occuparsi dell'attuazione dell'art. 31 dello Statuto regionale che è una norma che consente al presidente della regione, "in casi particolari e in contesti di emergenza" come quelli che stiamo vivendo in queste settimane, di assumere la guida e avvalersi delle forze di polizia. "Noi abbiamo deliberato perché la commissione paritetica e quindi lo stato ci faccia sapere se questo art. 31 può essere o meno applicato. Non c'è alcuna richiesta di poteri speciali. Non ne abbiamo mai chiesti. E non ne chiederemo. Il potere è già nello Statuto. Lo stato deve soltanto dirci se vuole negare questa norma così come ha fatto con tante altre o se possiamo metterci intorno a un tavolo e discutere". E concludendo, ha poi con prudenza affermato: "ma possiamo parlarne dopo essere usciti da questa triste avventura".

                Ora, come si possa fare a chiedere l'applicazione di una norma, quale che sia, motivandola con la necessità che impone una situazione di emergenza della massima gravità e poi concludere il ragionamento a supporto con una dichiarazione di disponibilità a parlarne quando si sia usciti dall'emergenza evocata per chiederla è veramente cosa difficile da capire. Almeno che non si usi un'altra logica altrettanto sconosciuta di quella del covid 19. Ma non è questo il punto che ci appassiona.

                La quistione che più ci interessa mettere in rilievo è invece di merito. Come si possa fare a scambiare fischi per fiaschi. E cioè come si possa leggere una norma capovolgendone completamente il significato. Perché di questo si tratta. Musumeci e con lui i suoi consiglieri hanno commesso un gravissimo errore da paragonare a quelli di grammatica che alle elementari ci venivano fatti rilevare con un segnaccio blu. Hanno infatti trasformato in un potere eventuale e straordinario,  da riconoscere da parte dello Stato al presidente della regione "in casi particolari e in contesti di emergenza",  quella che il primo comma dell'art. 31 dello Statuto definisce  come una prerogativa certa e ordinaria del presidente e del governo siciliano ("Al mantenimento dell'ordine pubblico provvede il Presidente della Regione a mezzo della polizia di Stato, la quale nella Regione dipende disciplinarmente, per l'impiego e l'utilizzazione, dal Governo regionale").  Abdicando così,  sotto un profilo qualificante ed irrinunciabile come l'ordine pubblico, alla identità della Sicilia  quale istituzione  regionale autonoma e paritaria (ex art. 114 Cost.) di fronte allo Stato.

         Quanto, poi, all'altra quistione della possibilità del presidente della regione di chiedere l'impiego delle forze armate dello stato è evidente che si tratta di altro problema, questo sì da affrontare volta per volta quando le circostanze dovessero richiederlo. Sovrapporlo o confonderlo con il primo è errore gravissimo. Conduce all'isolamento politico ed istituzionale. E pregiudica pure la sacrosanta battaglia per l'attuazione dei poteri regionali in materia di ordine pubblico. Se Musumeci fosse stato più attento questo rischio lo avrebbe evitato. E, così, non si sarebbe e non ci avrebbe coperto di ridicolo.

 

 

 

 

 

 

Carlo Spinelli (IDD) dice basta alla propaganda politica sulle spalle di chi soffre e di chi muore di COVID-19

il responsabile nazionale all'ambiente e per la provincia di Roma del movimento Italia dei Diritti Carlo Spinelli neo nominato portavoce del movimento sul tema COVID-19  critica aspramente le polemiche dei politici delle opposte fazioni sulla gestione dell'emergenza ed invita tutti a fare fronte comune per la lotta al coronavirus.

Roma: In questo periodo di emergenza che il mondo intero sta vivendo, il movimento dell'Italia dei Diritti è stato pressoché silente intervenendo solo con alcuni post pubblicati sui profili social di alcuni suoi esponenti. Adesso però è giunto anche per  il movimento fondato e presieduto dal noto giornalista romano Antonello De Pierro il momento di esporsi ed esporre le proprie idee su come combattere questa emergenza. E' stato nominato portavoce dell'Italia dei Diritti per l'emergenza da COVID-19 il responsabile nazionale all'ambiente nonché responsabile provinciale romano Carlo Spinelli che esordisce criticando aspramente il comportamento di alcuni politici che stanno sfruttando questo momento di dolore per fare propaganda elettorale sulle spalle di chi sta soffrendo e morendo :" Sono indignato per quello che sento uscire quotidianamente dalle bocche di alcuni politici in questo momento. Invece di fare fronte comune per debellare questo virus che sta invadendo i nostri corpi portando sofferenza e purtroppo in alcuni casi anche la morte, c'è chi ancora polemizza additando gli esponenti del governo, ed in particolar modo il Presidente del Consiglio quali colpevoli di non aver fatto abbastanza per arginare la diffusione del coronavirus. Se dovessimo fare un elenco degli errori commessi sulla gestione dell'emergenza, uscirebbe fuori un quadro raccapricciante che non ha colori politici ma che comprenderebbe governatori, sindaci ed amministratori di destra e di sinistra. Il 31 Gennaio – continua Spinelli – con pubblicazione sulla gazzetta ufficiale del primo Febbraio,  il governo ha dichiarato lo stato di emergenza per il diffondersi di quella che a tutti gli effetti sarebbe divenuta di li a poco una pandemia, sono state allertate tutte le unita sanitarie, che sono gestite lo ricordo dalle regioni, e quindi doveva per tutti scattare lo stato di emergenza. Non si capisce però perché nell'ospedale di Alzano Lombardo il caso di coronavirus che ha visto come ignaro e sfortunato protagonista un anziano del luogo, sia stato trattato per 6 giorni come un normale caso influenzale con il paziente ricoverato in medicina generale; ancor più grave è il comportamento tenuto dalla ATS lombarda dopo l'ufficialità che il paziente era affetto da COVID-19, invece di chiudere l'ospedale a nuovi ricoveri e, soprattutto, ai visitatori, e magari riaprirlo dopo una sanificazione dei locali, si è pensato bene di proseguire a far entrare tutti dopo appena una mezza giornata di chiusura, creando così molteplici possibili untori del virus. Non solo ma nessuno si è preoccupato di tracciare  visitatori e pazienti che durante la settimana hanno frequentato l'ospedale per metterli in quarantena. Così come nessun primo cittadino dei comuni limitrofi ad Alzano Lombardo ha avuto l'idea di chiudere i propri confini, ricordo che l'area è molto industrializzata e chiudere avrebbe significato un notevole danno economico, forse per questo si è pensato di andare avanti? E che ne pensa il governatore della Lombardia Fontana ( coalizione di centro-destra ), uno dei più accesi critici al governo Conte, di ciò? E cosa ne pensa sempre il sig. Fontana, della conferenza stampa da lui tenuta il 31 marzo per inaugurare il nuovo ospedale COVID-19 alla fiera di Milano in una sala affollata da decine e decine di persone, non ha forse creato un pericoloso assembramento?  E cosa dobbiamo pensare di Giorgio Gori Sindaco di Bergamo ( a guida centro-sinistra ) che con lo slogan Bergamo non si ferma, ha invitato migliaia di persone a visitare la Città da lui governata nel week end del 29  Febbraio e 1 marzo addirittura agevolando l'uso del mezzo pubblico ( uno dei maggiori vettori di infezione ) istituendo un biglietto giornaliero di 1,50 euro? E cosa dire del governatore del Veneto Luca Zaia – va avanti ancora Carlo Spinelli – esponente leghista che prima ha criticato Conte per non aver compreso il Veneto tra le zone rosse ( dichiarazione del 4 marzo ) per poi contraddirsi e criticare successivamente Conte ( era l'8 Marzo ) quando ha dichiarato anche la regione da lui governata come zona rossa chiedendone lo stralcio? Non sembrano dichiarazione propagandistiche per mettere in cattiva luce quello che può essere un avversario politico? E possiamo elencare ancora molti degli errori commessi ma ci fermiamo qui, quello che ci premeva porre all'attenzione è che gli errori non hanno ne appartenenza ne colore politico ma possono essere commessi da tutti soprattutto perché il nostro Paese ha fatto da apripista nella gestione del virus nel mondo occidentale; Le notizie che arrivavano dalla Cina – prosegue il portavoce IDD – parlavano di una influenza un po' più aggressiva ed i numeri non allarmavano certo più di tanto se si pensa agli 80.000 contagi a fronte di una popolazione, quella cinese, di circa 1 miliardo e 400 milioni di persone, e di 3.200 morti ( pari al 4% dei contagiati ). L'Italia quindi, purtroppo a proprie spese e a quelle dei molti contagiati e deceduti, ha scoperto piano piano come poter intervenire per fronteggiare il contagio e combattere quella che solo il giorno 11 Marzo l'OMS ha classificato come una pandemia. Si è andati avanti quindi per step perché tutto quello che veniva fuori era nuovo, semmai gli altri Paesi, che già avevano l'esempio dell'Italia, hanno la grave responsabilità di aver sottovalutato il virus e adesso stanno pagando conseguenze ancora più gravi. Ma torniamo a noi – continua ancora Spinelli – è inutile adesso incolpare qualcuno sulla gestione dell'emergenza quindi diciamo basta a tutti quei politici che appaiono nei vari programmi di informazione e non dei media nazionali per ribadire che il governo sta sbagliando e che loro avrebbero agito diversamente, basta a quegli amministratori che si arrogano i meriti per aver fatto tutto da soli senza l'aiuto dello Stato, basta sparare cifre a caso su possibili miliardi di euro ( ma dove li troviamo ?) da destinare all'emergenza. Siamo d'accordo che forse si poteva fare meglio e di più soprattutto se, inizialmente, arrivavano informazioni più dettagliate circa la pericolosità e l'alta possibilità di contagio del virus ma adesso siamo tutti sulla stessa barca e dobbiamo remare tutti dalla stessa parte poi alla fine di tutto questo, si possono istituire le commissioni di inchiesta che si vogliono per verificare l'operato del governo, dei Presidenti di regione, dei Sindaci e di tutti coloro che hanno preso decisioni per fronteggiare questa emergenza, e se ci sono state negligenze chi ha sbagliato pagherà. Adesso però, e mi rivolgo – conclude Spinelli -  agli onorevoli Salvini, Meloni, Tajani ( per Berlusconi) ai presidenti di regione e ai sindaci facciamo che basta con le polemiche, basta propaganda elettorale, basta sfruttare questa situazione per portare vantaggi alla propria figura politica, ci sono persone che soffrono, che stanno male e che stanno morendo, facciamolo per rispetto loro, uniamo le nostre forze e debelliamo questo mostro che si chiama COVID-19".

Ufficio stampa Italia dei Diritti